九工裝飾蘇州裝飾公司：

    無(wú)論是西方的營(yíng)銷模式，還是國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷模式進(jìn)化，到目前為止大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：

　　第一階段，品牌定位的營(yíng)銷模式

　　所謂品牌定位，最簡(jiǎn)單的理解就是明白消費(fèi)內(nèi)心要什么，我們就做出什么，然后明白地告知，從而讓消費(fèi)者來(lái)選擇的營(yíng)銷過(guò)程。品牌的概念包括品牌包裝、品牌識(shí)別，更深層次的是品牌的差異化定位，告知消費(fèi)者自身的品牌如何與眾不同。目前成熟的品牌都做到了這個(gè)階段。

　　衛(wèi)浴等家居行業(yè)的營(yíng)銷模式還普遍處于第一階段。雖然他們也在運(yùn)作品牌，但還沒(méi)有真正到達(dá)市場(chǎng)層面，企業(yè)自己在想象中做品牌。

　　第三階段，消費(fèi)者溝通的營(yíng)銷模式

　　九工裝飾蘇州裝飾公司認(rèn)為，要解決營(yíng)銷的問(wèn)題就是解決定位與切入點(diǎn)的問(wèn)題。

　　國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)做到一定程度就遇到銷售瓶頸，無(wú)論是加大廣告推廣力度還是加大招商規(guī)模，都無(wú)法突破。融入大量資金可完全從戰(zhàn)略上突破，但年銷售額幾億元的企業(yè)并不具備這種大步跨越的條件。那么他們惟一能突破瓶頸的方法就是通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)破局來(lái)解決營(yíng)銷問(wèn)題，使經(jīng)銷商有效打開(kāi)或大幅度提升當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

　　很多年銷售總額在5000萬(wàn)元到1億元的衛(wèi)浴企業(yè)，衛(wèi)浴招商衛(wèi)浴加盟銷售遭遇瓶頸如何突破其經(jīng)銷商很少有年銷售額能穩(wěn)定在200萬(wàn)元以上的。這對(duì)于一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)模而言是很小的。經(jīng)銷商希望通過(guò)廠家來(lái)獲取營(yíng)銷模式，而廠家又無(wú)法告訴他們什么模式一定能把市場(chǎng)做大。這種矛盾沖突的結(jié)果導(dǎo)致廠家讓小的經(jīng)銷商繼續(xù)小，經(jīng)營(yíng)不善的經(jīng)銷商換掉繼續(xù)招商，以此來(lái)維持整個(gè)總銷售規(guī)模。

　　九工裝飾蘇州裝飾公司認(rèn)為目前，他們要解決的首要問(wèn)題不是空洞地談營(yíng)銷模式和贏利模式，而是真正去把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和消費(fèi)者了解透徹，了解與品牌定位和企業(yè)能力相符合的區(qū)域市場(chǎng)，了解目標(biāo)消費(fèi)者內(nèi)心和潛意識(shí)的真正需求點(diǎn)，找到精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和切入點(diǎn)，提煉營(yíng)銷模式，把區(qū)域市場(chǎng)真正做大起來(lái)。