昆山辦公室裝修品牌企業(yè)九工裝飾公司：

    近年來，我國的涂料企業(yè)常常被外外資企業(yè)所收購或者是兼并重組。這種模式可以推動(dòng)行業(yè)的快速、健康發(fā)展，但從長遠(yuǎn)來看，這種跨國式的收購模式是不是適應(yīng)長期的發(fā)展了?
近年來，很多的外資企業(yè)收購了我們本土的民族涂料企業(yè)。華潤被威士伯收購，秀珀和歐龍則被立邦所收購，這種跨國的收購常常在最近有位突出。根據(jù)昆山辦公室裝修知名企業(yè)九工裝飾了解，尤其是立邦涂料在2013年和2014年連續(xù)兩年分別收購了我們民族的兩大著名涂料企業(yè)，一個(gè)就是2013年12月12日，立邦宣布以4.5億人民幣收購國內(nèi)地坪涂料行業(yè)的龍頭企業(yè)廣州秀珀化工股份有限公司57%的股權(quán)，緊接著在2014年1月份立邦涂料則斥巨資收購國內(nèi)知名家具漆品牌歐龍漆。
    不可否認(rèn)的是兼并重組有利于推動(dòng)我國涂料行業(yè)的健康發(fā)展，現(xiàn)在的涂料生產(chǎn)競爭日益嚴(yán)重。銷售渠道一直以來是國內(nèi)本土的涂料企業(yè)難以逾越的障礙，但是在外資企業(yè)因?yàn)槠潺嫶蟮馁Y金支持和銷售力量，總有很多的銷售渠道。九工裝飾昆山裝潢公司的專家介紹我們本土的涂料企業(yè)依靠他們可以很快的拓展銷售渠道，增快資金的流動(dòng)。因此他們兩者各取所需，為各種不同的利益，而最終走向外資涂料企業(yè)兼并重組。
    但是這種跨國收購更大的危機(jī)在于，我們是在給外資的企業(yè)打短工。我們用我們自己的人力和物力，生產(chǎn)涂料產(chǎn)品，賣給我們自己人，然后讓別人帶走所有的資金。昆山廠房裝飾出色企業(yè)九工裝飾認(rèn)為要想真正的達(dá)到我們的資源整合，我們必須要加速我們的產(chǎn)業(yè)鏈條調(diào)整。找尋更過的渠道銷售，更加與時(shí)俱進(jìn)。努力做大做強(qiáng)我們自己的國土民族涂料企業(yè)。（小Z）