4月25日,蘭州石化煉油化工裝置大范圍停工,大檢修拉開序幕,公司干部員工全身心投入到各項工作中,頭頂炎炎烈日,打響了裝置檢修、改造、升級攻堅戰(zhàn)。

此次檢修任務(wù)異常繁重,需要消除裝置瓶頸,實現(xiàn)長周期運行;治理安全環(huán)保隱患,滿足安全環(huán)保新要求;推進技術(shù)改造,提升企業(yè)競爭力;抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整,滿足市場需求;鍛煉隊伍,錘煉作風。整個檢修涉及煉油化工裝置69套,內(nèi)外部各類參戰(zhàn)人員達1.2萬余人,檢修項目5184項,其中重點項目31項,檢修和項目投資超過10億元。要在短短50天時間內(nèi)完成如此繁重的任務(wù),參戰(zhàn)人員面臨著重重困難、承受著巨大的壓力。

“深入貫徹落實前不久公司召開的“主動為、有作為”會議精神,堅持問題思維、缺陷管理、持續(xù)改進的理念,用好“定建抓”工作方法,精心組織協(xié)調(diào)、精細制定方案、精確列出清單、精準落實節(jié)點、精湛展示技能、精選攻堅良匠、精分工作責任、打造精品工程,確保實現(xiàn)“四好六保證一實現(xiàn)”總目標。”在大檢修動員部署會上,蘭州石化公司黨委書記、總經(jīng)理李家民向全體參戰(zhàn)人員發(fā)出號召。

安全環(huán)保是整個大檢修的重中之重。蘭州石化認真落實直線責任、屬地責任,對照“日工作量清單”,狠抓重點工程項目施工領(lǐng)域和關(guān)鍵檢修環(huán)節(jié)的安全風險管控,強化制度化、常態(tài)化的各類安全監(jiān)督,無盲區(qū)消除檢修安全風險隱患。公司把清潔檢修、綠色檢修作為履行社會責任的承諾來踐行,制定廢料回收方案,加強檢修期間廢水的監(jiān)控工作;公司兩級環(huán)保監(jiān)督檢查嚴陣以待,升級升位環(huán)保管控。

難題攻關(guān)貫穿其中。公司圍繞固廢減量、VOC控制、罐區(qū)治理、指標提升等目標任務(wù),把“十條龍”重點攻關(guān)難題貫穿于大檢修中,對裝置設(shè)備方面的制約瓶頸進行論證分析,采取有效措施,集中力量進行改造攻關(guān),通過實施技術(shù)改造和新技術(shù)應(yīng)用,促進攻關(guān)目標實現(xiàn)。

公司在大檢修中開展質(zhì)量攻關(guān),圍繞聚烯烴樹脂色粒氣味、橡膠門尼穩(wěn)定性、成品油烯烴含量等難題以及市場客戶的個性化質(zhì)量要求,全面分析設(shè)備原因,采取有效措施,從根本上予以解決。蘭州石化還注重解決結(jié)構(gòu)調(diào)整難題,圍繞煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整項目,認真謀劃,科學論證,制定形成具體詳細的對接方案,明確責任,為煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整順利推進創(chuàng)造條件。

大檢修是干部作風的磨刀石、員工素質(zhì)的練兵場。各級領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮,撲下身子抓落實,點對點做好服務(wù)指導(dǎo),爭做“服務(wù)員”“施工員”“督導(dǎo)員”,在一線現(xiàn)場掌握情況,解決問題,用實際行動樹形象、立威信,帶領(lǐng)員工“爭著干”“比著干”,形成層層抓落實、人人做貢獻的良好局面。

公司組建了勞模、工匠、青年、模范班組長突擊隊,承擔“急難險重”任務(wù),解決檢修現(xiàn)場的“疑難雜癥”,發(fā)揮示范帶頭作用。廣大參戰(zhàn)人員、尤其是共產(chǎn)黨員沖鋒在前,與時間賽跑、向極限挑戰(zhàn)、向困難攻堅,時時處處體現(xiàn)高嚴細實、工匠精神,追求一次做好、多出精品,在攻堅克難中鍛煉隊伍,錘煉過硬作風。

公司開展“六比六賽”勞動競賽,建立了聯(lián)動響應(yīng)的物資配送保障系統(tǒng),嚴格排查各類進出人員和車輛,全天候、不間斷治安巡邏,對通勤、餐飲、醫(yī)療、幼教等業(yè)務(wù)服務(wù)進行優(yōu)化調(diào)整,解除員工生活后顧之憂。